集團公司深化推進“三項制度”改革，不僅完成了一次組織變革，更是思維和認知的變革。通過機制不斷完善，企業(yè)文化教育深入開展，員工精神風(fēng)貌煥然一新。哈藥三精后勤服務(wù)中心開啟高效工作新模式，精細化管理落地實施，工作效率大幅提升，新崗位、新氣象、新風(fēng)貌，企業(yè)正在悄然發(fā)生變化……

一、加強疫情防控，美化廠區(qū)環(huán)境

“三精”，不僅品牌家喻戶曉，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量過硬，廠區(qū)的每一處細節(jié)都將精益求精體現(xiàn)得淋漓盡致。

疫情防控重在防。后勤服務(wù)中心每日對辦公區(qū)域的門廳、電梯、衛(wèi)生間、會議室等關(guān)鍵位置定時消毒，做好消毒記錄；生活樓宿舍根據(jù)要求對晚班員工入住嚴(yán)格消毒，詳細登記，定時對房間、床品、工作服進行清洗消毒，每日巡查，責(zé)任到人，為后疫情時代的防疫工作，提供了有效地健康安全保障。

在加強室外日常保潔的基礎(chǔ)上，根據(jù)動線原理，對垃圾箱的位置重新規(guī)劃，方便垃圾收集整理；根據(jù)廢棄物數(shù)量統(tǒng)籌調(diào)整垃圾收集容器安排，減少不必要設(shè)置，增加重點部位箱體數(shù)量，做到合理分配；對清理時間重新作了規(guī)定，日增加2次清理頻次，減少細菌滋生。同時，對廠區(qū)內(nèi)的偏僻死角、垃圾中轉(zhuǎn)存放處等進行了集中清理。此次清潔系列活動使廠區(qū)環(huán)境煥然一新，更加整潔有序。

二、降低綠化費用，消除安全隱患

草坪綠化預(yù)算制定時，后勤服務(wù)中心本著既要節(jié)約綠化費用，又要翻新修補草坪的原則，提前對需修補的綠化面積進行精準(zhǔn)測量，有效控制了成本。同時，后勤服務(wù)中心負責(zé)人組織部門人員積極學(xué)習(xí)草坪養(yǎng)護專業(yè)知識，科學(xué)有序地安排種植、施肥、澆水、殺蟲、養(yǎng)護等各項工作，完成48棵樹木剪枝修理，2棵枯木清除，消除了安全隱患，美化廠區(qū)環(huán)境，使員工在工作之余也能感受到自然美景。

 三、專業(yè)管理回收車輛，降低維修費用

后勤服務(wù)中心回收車輛是一支重要的后勤保障隊伍，其保障和服務(wù)直接影響到回收效率和車輛維修成本。后勤服務(wù)中心為了加強回收車輛管理，對3臺回收車輛進行編號，制定回收車輛工作線路,考核每臺車輛百公里油耗，制定詳細維修保養(yǎng)記錄，定期對回收車輛清洗、保養(yǎng)，保持車況良好、外觀整潔。

廠區(qū)環(huán)境美化是常態(tài)化工作、是全員愛護企業(yè)的體現(xiàn)，是三精人70年的文化積淀，更是哈藥新文化已落地，并指導(dǎo)員工行為規(guī)范的體現(xiàn)。每位員工對企業(yè)的愛，猶如歷史長河，涓流不息。三精后勤服務(wù)中心將繼續(xù)傳承企業(yè)文化價值觀，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，精益求精做事，為建設(shè)哈藥和三精的未來揮灑汗水，譜寫哈藥三精新篇章！